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家电品牌在互联网的战略

发布时间: 2016-01-04 09:02  |  1612 次浏览

海尔是个典范,智能家居在海尔互联网转型中充当重要角色。就在2013年,海尔进行互联网转型,开始断臂求生将自己的彩电等众多周边产业卖给了同行,专注于智能家居研发。海尔自我革命的主要保障是用户驱动、敏捷开发、多元控索和灵活阵型,‘‘人人创客’’的时代早由此开启, 雷神笔记本、天樽空调、免清洗洗衣机等产品都是’’小微公司的结晶,也算是初战告捷,2014年12月30日,海尔集团还和恒大集团签订了战略合作协议了,双方在家电、智能家居、金融服务等方面展开战略合作,这让包括卫浴在内的家居行业羡慕不止。

而联想的自我救赎则表现在NBD项目上,内部有一个叫NBD团队专门负责搭建智能设备+服务的创业平台,他们与成熟的第三方初创团队合作,给予资金、技术、资源等支持上市产品最后以联想命名,产品也集中在智能眼镜、智能路由和智能空气净化器上,把智能眼镜视为技术制高点,智能路由作为智能家居的中枢,智能空气净化器打造成’真正满足人们需要的’’产品,与老百姓最关心的空气质量相连切入市场。这种借力打力的玩法比海尔整体打散人人创客的方式风险更小,进退更自如。但同样反映联想对智能家居市场的不确定和无把握,决心不够,其路必然起起伏伏。

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